2019年1月4日-5日，山东国泰科技有限公司组织召开2018年度述职大会，公司领导班子成员、部门负责人等参加本次述职。国泰科技特别邀请了山东华夏基石企业管理顾问有限公司总经理李进山先生及两名项目经理全程进行了旁听。 　　召开年度述职会，是公司绩效考核的一部分，考核的目的是为了使我们的团队有查找问题，认清不足，取长补短，从而取得更大的进步。述职会上，述职人员从岗位职责和工作目标、一年来工作中取得的成绩、存在的问题、2019年工作计划及目标设定四方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析并评价了自己的工作，同时对新的一年工作进行了展望和部署。 　　为深入地了解各述职人的性格和能力，鉴别出述职人是否具备某些特定工作所必须的利于人际交往的个性特征，在述职开始之前，华夏基石公司安排各述职人做了一套性格测试题。在听完述职报告后，公司领导及华夏基石李总对各述职人进行点评，给出述职人每个维度所具有的领导力和领导风格，后针对述职人的能力给出了发展建议。
　　后，国泰科技总经理周建民作了总结讲话，他感谢大家2018年的努力工作，公司目前产品实现成功转型，管理模式以及对管理团队的要求带来变化，未来3-5年是企业快速成长阶段，明确的战略目标和强有力的中高层队伍和合适的考核激励机制是保障，首先要进行的是中高层队伍的再造，引入科学考评培训，提升管理队伍业务水平和职业塑造成为重中之重。2019年，各部门要有创新举措，部门负责人要主动参与到公司的经营生产工作中，调动各方面积极性与资源，加强预算管理和人才培养工作，理清思路，抓强化管控，提升管理水平，完成新一年各项目标。

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