一、技术中心简介
自成立技术中心以来，公司坚持走科技兴企之路，实施自主创新、联合创新、引进消化吸收创新等多种技术创新形式，始终把质量放在首位，视产品质量为公司生命。严格贯彻“质量第一”的宗旨，实施品牌战略、创名牌产品、名牌企业、创新型企业建设。
经过建设和发展，企业的核心技术竞争力不断提升，保证了技术中心持续、快速、健康发展。公司技术中心在组织和人才落实、创新成果、资金投入和开发手段等方面具备了雄厚的基本条件和优势。
二、技术中心运行机制
1、组织机构
由总经理担任技术中心主任，建立了集决策层、管理层和开发层为一体的技术中心模式。决策机构成立了技术委员会和专家委员会，是技术中心的决策、咨询、参谋机构。管理层负责山东国泰科技有限公司技术创新项目的立项、监督实施、协调平衡、科技成果的验收评定等工作。开发层为单项产品设计室、产品检测中心、产品实验室等。
2、管理制度
为了保证技术创新工作的顺利实施，技术中心先后建立健全了项目管理制度、技术创新计划管理办法、技术中心内部管理办法、技术委员会条例和专家委员会的章程等。
3、激励机制
有效地创新激励机制，是开展好技术创新工作的强大动力。为充分发挥科技人员的积极性，在科技研发过程中，建立激励机制。
（1）是竞争上岗制；（2）是目标责任制；（3）是技术岗位津贴制对评出的由突出贡献的优秀人才和高级技工实行技术津贴；（4）是科技创新奖励制。
4、产学研合作
世界杯在哪买球正规山东国泰科技自建厂以来一直坚持和重视的走产学研结合的路子，事实证明自主创新并不是闭关自守，借助科研院校的技术优势、人才力量。企业主营业务技术来源：一是企业内部依靠科研所研究和引进利用新技术、新工艺、新材料；二是与有关院校、科研机构合作，坚持走产学研技术创新之路，进行技术研究和开发；三是进行企业间的强强联合，建立企业联创机构。
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